球員工會已與台北市成棒隊取得聯繫，職棒退役球員如果實力優秀，透過球員工會轉介，都有機會到台北市打球。未來工會也將逐步建立與三級棒球的聯繫網絡，如有教職出缺，可協助退休會員爭取。
日前球員曾華偉遭球團讓渡，凸顯現階段中華職棒環境的問題重重。職棒產業講究球星與人氣，曾華偉自練習生一路成為職棒球員的過程，始終是球迷津津樂道的故事。職業產業谷底回升之際，更需要在內部樹立行為正直的楷模、對外經營能凝聚焦點的人物，球團雖有戰績壓力，惟在薪水依約仍支付至年底的情況下，球員工會在此提出建言，保留板凳深度，鼓勵球員拿出拼勁東山再起，以維繫球迷認同感，或許是更積極、正面、理性且勞資雙贏的作法。
針對讓渡制度的不合理之處，工會已與律師研議多時，盼在職棒20年球季結束後，能與聯盟共同商討如何改善缺失。另外，球員退役之後的轉職輔導，是現階段工會的主要工作，已與青年創業發展協會取得合作，未來將開辦免費課程提供教育訓練，輔導球員退休後在其他領域的事業經營。
球員工會聯繫電話：(02)2708-7393
台北市職業棒球員 職業工會 2009.9.5
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球員加油
NPB之相關規定，但在這裡還是PO出連結網址給予有興趣之朋友參考
美 日 韓職棒之相關讓渡制度整理
http://0rz.tw/022NO
至於失去自由球員的補償，要做到如MLB對所有具薪資仲裁資格之自由球員做分組(滿六年)，在將所有成績統計做成數據指標來分類可能沒那麼容易(MLB是經過複雜精密)，或許我們可以傾向學習日職作法，給予補償條件。
以日職作法是補償金不得超過該自由球員前一年年薪的1.2倍（第2次動用自由球員則補償金為前一年年薪的0.6倍)。而人員加金錢補償:補償該跳槽球員的年薪0.8倍（第2次動用的為0.4倍）+從30人保護名單（含外籍選手）以外挑選1人。
但是考慮台灣一軍選手之間本身能力就有不小的差異，保護名單或許可以將名額減少(改以15人保護名單)(實際保護名額有討論空間)，讓一些待在一軍年輕球員，相同位置有人卡住的情形下，讓資金較充裕球隊在選擇頂尖自由球員補強時，弱隊也能有所補強，至於自由球員的運作時間，或許可以考慮在球季結束後一個月隨即展開，球季開打前一個月作為結束時間。
另關於減薪幅度，中職本身制定之最高減薪幅度30%，我想工會可以去爭取較小的減幅，另或許目前經營環境較不佳，但未來經營環境改善，我想公會還是要去爭取一軍與二軍的最低薪資門檻，另在未來爭取選手被任意下放之年限，一定年限之後，要下放資深球員須經這位資深球員本人同意，本人不同意可以改放入讓渡名單，在一定時限後看有否球隊願意歡迎該球員加入並承接其後續合約，如無其他球隊願意爭取該球員加入，時限到期後，球隊才可與球員討論其異動，球員願意被釋出 下放 交易。
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